SIJElog: 의류 공급망 디지털 전환 기술 블로그

정보가 회사의 경계를 넘을 때마다 형식이 바뀌어요. 받는 쪽 시스템이 바로 읽는 구간과 사람이 다시 입력하는 구간을 나눠 봤어요.

자재 계산, 설계 도면, 일정, 현장 기록, 창고. 서로 다른 부서의 문제에서 출발한 다섯 갈래를 시간 순서대로 따라가요.

이름이 다섯 개인 이유는 회사의 일을 나눠 맡는 구간이 다르기 때문이에요. 오더가 흘러가는 순서대로 하나씩 정리했어요.

사람이 바뀌어도 회사의 판단 기준은 남아야 해요. 기록이 자산이 되는 네 단계를 정리했어요.

표본으로 잰 숫자는 보고서 작성에 쓰이고, 같은 기준으로 계측한 숫자는 다음 오더의 견적 근거가 돼요.

같은 값이 도구마다 따로 저장되어 담당자가 몇 번이고 다시 입력해요. 기준정보로 이 문제를 푸는 방법을 정리했어요.

바이어는 판매로, 벤더는 마진으로, 공장은 효율로 평가받아요. 같은 오더를 세 회사가 서로 다른 지표로 평가하는 구조를 정리했어요.

전부 다시 보지 않습니다. 다섯 줄만 직접 확인합니다.