SIJElog: 의류 공급망 디지털 전환 기술 블로그

사람이 바뀌어도 회사의 판단 기준은 남아야 해요. 기록이 자산이 되는 네 단계를 정리했어요.

표본으로 잰 숫자는 보고서 작성에 쓰이고, 같은 기준으로 계측한 숫자는 다음 오더의 견적 근거가 돼요.

같은 값이 도구마다 따로 저장되어 담당자가 몇 번이고 다시 입력해요. 기준정보로 이 문제를 푸는 방법을 정리했어요.

바이어는 판매로, 벤더는 마진으로, 공장은 효율로 평가받아요. 같은 오더를 세 회사가 서로 다른 지표로 평가하는 구조를 정리했어요.

전부 다시 보지 않습니다. 다섯 줄만 직접 확인합니다.

단가는 견적의 절반입니다. 나머지 절반은 해당 시기의 라인 가용성입니다.

첫날 40%는 사고가 아니라 설계값입니다. 견적에 쓰는 장수는 따로 있습니다.

Man Power는 인원이 아니라 속도 조절 손잡이입니다. 푸는 순서를 지키면 CM이 덜 올라갑니다.