의류 공급망, 왜 이렇게 복잡할까?

옷 하나가 매장에 걸리기까지 얼마나 많은 단계를 거칠까?
브랜드, 벤더, 공장. 세 단계만 보면 단순해 보여.
하지만 실제로 의류 공급망은 훨씬 복잡해. 그만큼 가격에도 영향을 주지.

브랜드는 기획하고 보여주는 사람

브랜드는 옷을 ‘만드는’ 게 아니라 ‘기획’하는 쪽이야.
어떤 옷을 만들지 정하고, 마케팅도 맡아.
소비자 눈에 보이는 모든 건 브랜드 손에서 나와.

벤더는 브랜드와 공장 사이

벤더는 중간에서 실무를 맡아.
브랜드의 기획을 받아서, 필요한 자재를 사고, 공장에 생산을 맡기지.
납기와 품질까지 책임지는 조율자야.

공장은 옷이 실제로 만들어지는 곳

공장은 가장 현장에 가까운 단계야.
재단하고, 봉제하고, 포장까지.
우리가 입는 옷은 결국 여기서 나와.

그런데 왜 이렇게 의류 공급망은 복잡할까?

공급망이 세 단계로 끝나면 좋겠지만, 현실은 훨씬 더 복잡해.

구조가 층층이 얽혀 있어

브랜드 → 벤더 → 공장.
여기에 하청, 협력사, 승인 절차가 하나둘씩 더해지면
정보 전달도 느려지고, 결정도 늦어져.

나라마다 역할이 다르니까

원단은 중국, 봉제는 베트남, 유통은 유럽.
하나의 옷이 국경을 3~4개는 넘나들어.
언어, 시차, 법률까지 다 다르니 조율도 까다로워.

이해관계자가 너무 많아

브랜드, 벤더, 공장뿐만이 아니야.
원단 회사, 물류 업체, 검사 기관까지 얽혀 있어.
각자 입장이 다르니, 갈등도 생기고 시간도 오래 걸리지.

의류 공급망의 복잡함, 가격에 어떤 영향을 줄까?

복잡한 공급망은 결국 비용으로 이어져.
단계가 늘수록 가격도 오를 수밖에 없어.

비용이 계속 쌓여

벤더 수수료, 공장 부대비용, 물류비, 품질검사비…
단계마다 들어가는 돈이 누적되면서, 최종 가격에 반영돼.

생산이 지연되면 돈이 더 들어

정보가 늦게 전달되거나 결정이 늦어지면 납기 미스.
그럼 긴급 생산, 긴급 배송. 다 돈이야.

품질 관리도 어려워져

공장이 여러 곳이면 품질 기준이 다를 수밖에 없어.
문제가 생기면 반품, 재작업. 이것도 다 비용이지.

리스크 대응도 돈으로

환율, 원자재 값, 정치 리스크 같은 변수에 대비하려면
재고를 더 쌓고, 보험도 들어야 해.
이 역시 소비자가 내는 가격에 포함돼.

그래서 지금, 의류 공급망을 다시 본다

공급망이 복잡하면 가격도 복잡해져.
요즘 브랜드들이 공급망을 디지털화하고 간소화하려는 이유, 바로 이거야.
실시간으로 흐름을 관리하고, 불필요한 단계는 줄이는 것.
그게 결국 가격 경쟁력을 높이는 핵심이 돼.

➡️ 다음 이야기 예고

우리는 이런 복잡한 공급망과 생산 기지 이동에 따른 근본적인 문제를 해결하겠다는 미션을 가지고 있어.
다음 글에서 시제(SIJE)가 이런 미션을 어떻게 현실화 시키고 있는지 설명해줄게.

참고 문헌

• Smith, J. (2019). Complexity in Apparel Supply Chains. Journal of Fashion Technology, 12(3), 45-60.
• Lee, H. (2020). Global Supply Chain Management in the Apparel Industry. International Journal of Advanced Manufacturing, 15(2), 123-135.
• Kim, S. (2021). Impact of Supply Chain Complexity on Pricing. Textile Research Journal, 18(4), 89-102.
• https://www.mckinsey.com/industries/retail/our-insights/apparel-brands-finally-shift-to-deeper-supplier-relationships